Definir el proyecto

Una vez conocido el entorno de un proyecto, empezamos a definir el proyecto propiamente dicho, estableciendo un modelo de gestión o forma de trabajar que responda a las siguientes preguntas: qué queremos definir, para qué, cómo, con qué y para quién (y no siempre en ese orden).

Una vez conocido el entorno de un proyecto (ver entradas desde «La finalidad de un proyecto»), empezamos a definir el proyecto propiamente dicho, le damos forma. El modelo de gestión que adoptemos definirá: el qué queremos definir, el para qué, el cómo, el con qué y el para quién (y no siempre en ese orden). Gestionar directamente, delegar o externalizar ciertas funciones o tareas, o incluso, la gestión de un departamento entero, condicionará la toma de decisiones que nos lleve a definir: los objetivos; las estrategias; las acciones; y los destinatarios. Cuando definimos un proyecto, planificamos o analizamos cada uno de estos puntos, pero el trabajo no acaba aquí: después de planificar y ponerlo por escrito, hay que implementar, controlar y, si cabe, mejorar, pero eso lo veremos más adelante, cuando acabemos de definir el proyecto.

Inés Legemaate

Inés Legemaate encabeza Geztio desde el año 2016. Diplomada en Arquitectura Técnica en Ejecución de obras y en Restauración y Conservación de bienes culturales, y licenciada en Ingeniería en Organización Industrial (especialidad edificación), es una persona tenaz, con sensibilidad por el patrimonio y con afán por los retos.

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