Para pasar del diseño del proyecto a la producción del proyecto, necesitamos redactar un documento que nos permitirá trabajar la idea, adaptarla y modificarla si cabe. Una vez trabajado el…
Escoger entre un modelo de gestión directo o indirecto nos puede venir determinado por necesidad, voluntad, o por imposición. En el primer caso, en el modelo de gestión directo, lo…
El modelo de gestión de un proyecto es aquel que establece la mejor opción para llevarlo a cabo. El modelo de gestión de un proyecto es aquel que establece la…
Definir las acciones de un proyecto requiere una buena descripción del mismo y una justificación. Para esto último ayuda pensar en responder a todas las preguntas que se hará el…
Implementar estrategias nos permite llegar a conseguir un objetivo de varias formas diferentes. Implementar estrategias es algo que a veces se obvia durante la redacción de un proyecto, pero es…
Para trabajar los objetivos de un proyecto, estos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas, temporizados: de esta manera podremos evaluarlos y reajustarlos si es necesario. Llegados al punto de trabajar…
Ha llegado el momento de trabajar el contenido, empezando por definirlo. No demos por hecho lo que otros puedan entender de nuestra propuesta: debe ser clara y debemos poder justificarla.…
Una vez escogido el modelo de negocio que queremos adoptar, empezamos a definir los destinatarios de un proyecto, y lo hacemos para escoger una parte de la población para la…
Una vez conocido el entorno de un proyecto, empezamos a definir el proyecto propiamente dicho, estableciendo un modelo de gestión o forma de trabajar que responda a las siguientes preguntas:…
Una vez analizadas las oportunidades y amenazas que nos vienen del exterior y los puntos fuertes y débiles de nuestra organización podremos sintetizarlo en forma de diagnóstico: ¿estamos motivados y…
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