Hoy hablamos del plan, o aquello que ponemos por escrito y nos ayuda a controlar los cambios, a analizar sus consecuencias, a aceptar las desviaciones o decidir realizar modificaciones a…
Se pueden distinguir 2 sub fases o tipos de esbozo: el esbozo de proyecto, en el que se recogen los objetivos principales (las necesidades); y el esbozo arquitectónico, en el…
Hoy hablamos del esbozo, lo que podríamos decir que es el borrador de un proyecto y que parte de una idea previa o lluvia de ideas. Estamos en una fase…
Hoy hablamos de la idea de proyecto, pero no sólo de nuestra posible idea de proyecto, sino la de otros: “otros” que pueden ser “nuestro cliente”, un “mandante” o un…
La evaluación de un proyecto es necesaria para saber: si se han cumplido los objetivos, utilizando qué recursos; y si se hemos producido un impacto. La evaluación de un proyecto…
La gestión económica de un proyecto es vital para saber si estamos ganando o perdiendo dinero con él. La gestión económica de un proyecto es vital para saber si estamos…
Los factores jurídicos a tener en cuenta en el desarrollo de un proyecto son muy importantes, ya que pueden paralizarnos un proyecto si no se cumplen o, en casos más…
Los requisitos técnicos necesarios para el desarrollo del proyectos son aquellos medios de los cuales disponemos: espacios, mobiliario, instalaciones, equipos informáticos, material administrativo, herramientas… (es todo aquello que meteríamos en…
La comunicación durante el desarrollo del proyecto es básica para no sólo hacer difusión de nuestras actividades, sino para fidelizar a nuestro usuario y hacer que se crea nuestro proyecto,…
La estructura organizativa y los recursos humanos es algo básico para lograr nuestros objetivos, la finalidad por la que hemos arrancado (o continuado) un plan, un proyecto. Es importante definir,…
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