En el momento en el que trabajamos con personas la eficacia va a depender de factores como la motivación, algo que toda organización debería cuidar al máximo. Normas de funcionamiento…
Después de haber seleccionado un equipo, no basta con ponerlo a trabajar. Un equipo debe entender lo que hay que hacer y el por qué; debe sentir el apoyo por…
Hoy vamos a hablar de la importancia de escoger a los integrantes de un equipo, un equipo al cual, no hay que olvidar, vamos a asignarle unas tareas concretas y…
Ha llegado el momento de poner en marcha el plan y para controlar esa puesta en marcha disponemos de instrumentos de control, como: el análisis de la tendencia de hitos;…
Igual que tenemos claro qué tareas hay que hacer, en cuánto tiempo, quién las va a hacer y qué coste van a suponer, debemos tener claros cuáles son los posibles…
Hoy hablaremos de cómo podemos optimizar el plan o, lo que es lo mismo: cómo ajustarnos al calendario y cómo ahorrar costes. Porque como dicen “el tiempo es oro” y…
Hoy hablamos del plan, o aquello que ponemos por escrito y nos ayuda a controlar los cambios, a analizar sus consecuencias, a aceptar las desviaciones o decidir realizar modificaciones a…
Se pueden distinguir 2 sub fases o tipos de esbozo: el esbozo de proyecto, en el que se recogen los objetivos principales (las necesidades); y el esbozo arquitectónico, en el…
Hoy hablamos del esbozo, lo que podríamos decir que es el borrador de un proyecto y que parte de una idea previa o lluvia de ideas. Estamos en una fase…
Hoy hablamos de la idea de proyecto, pero no sólo de nuestra posible idea de proyecto, sino la de otros: “otros” que pueden ser “nuestro cliente”, un “mandante” o un…
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